Teoriatausta
Peruskivi – Käytännön todistamaa teoriatietoa
BA – Tila vuorovaikutteiselle ja oppimiselle
Oppiminen on keskeistä kaikessa Business Arenan toiminnassa. Tuomme oikeat ihmiset vuorovaikutuksen areenalle ja luomme tilanteita, joissa tietoa voidaan synnyttää, jakaa ja siirtää lopulta omaan arkeen. Business Arena on mahdollistaja, joka luo oppimisellenne puitteet.
|
Merkitys on olennaisin tekijä muutosprosessien onnistumiseksi. Parhaat tulokset syntyvät, kun kaikilla osallistujilla on yhteinen näkemys siitä, miksi muutos on tärkeää. |
|
Viestinnän avulla tavoitetaan tarvittavat ihmiset, kerrotaan heille kohtaamisen merkityksestä ja lopulta saadaan heidät paikalle. |
|
Aika ja paikka luovat fyysiset puitteet kohtaamiselle. |
-
Nojaamme vahvasti teoriatietoon, joka on todistettu käytännössä toimivaksi. Tukijalkamme ovat:
Nonakan ja Takeuchin tietoteoria
Uutta tietoa syntyy avoimessa vuorovaikutustilanteessa, jossa hiljaisen tiedon jakaminen on luontevaa. Kun yksilöiden hiljainen tieto kerätään yhteen ja muutetaan konkreettiseen, yleisesti käytettävään muotoon, kaikki yksilöt voivat soveltaa yhteistä tietopääomaa omaan arkeensa.
Peter Sengen ajatukset oppivasta organisaatiosta ja systeemiajattelusta
Sengen mukaan yksilöiden omien tavoitteiden ja ajatusmallien sekä organisaation yhteisen vision näkeminen kokonaisuutena johtaa organisaation yhteiseen oppimiseen. Oppiva organisaatio näkee omat päätöksensä ja niiden seuraukset ja ymmärtää, miten omaan tulevaisuuteen voidaan vaikuttaa.
Pinen ja Gilmoren elämystalouden teoria
Parhaat kokemukset – myös oppimiskokemukset – koostuvat neljästä palasesta, viihtymisestä, oivalluksesta, omasta arjesta irtautumisesta ja esteettisyydestä. Näistä palasista rakentuvat myös Business Arenan oppimistilanteet, jotka vauhdittavat vuorovaikutusta. Annamme yhteisen tiedon kasvaa ja siirtyä.
Lue, miten Business Arena tuo osaamisensa avuksesi käytännössä. Tutustu osaamisalueisiimme:
>> Innovaatiotoiminnan kulttuurinmuutos
>> Uudenlainen suhde työelämään
|
Business Arena Oy |
Tutustu tekijöihin |